研究技術を製品化するプロダクトチームの役割と組織設計

Sakana AIのプロダクトチームは、研究チームが生み出した技術を実際の製品として世界に届ける役割を担っている。プロダクトマネージャーやエンジニア、デザイナー、セールスなど多様な役割と国籍を持つメンバーが集まり、オフィスを中心とした柔軟な働き方を実践している。定例ミーティングは月1回の全体ミーティング以外はチームごとに異なり、製品ごとに最適な連携リズムを持つ。英語と日本語の使い分けも状況に応じて行われ、チーム全体の円滑なコミュニケーションが重視されている。

AREとSWEの役割分担とフルスタック的な働き方

プロダクトチームにはApplied Research Engineer（ARE）とSoftware Engineer（SWE）の2つの技術役割がある。AREは製品の中核となる技術コンポーネントを構築し、SWEはその周辺のシステムやインフラストラクチャーを担う。ただし境界は固定的ではなく、チームのニーズや個人の志向に応じて柔軟に変化する。SWEはモニタリングやQA、テスティング、データガバナンス、セキュリティー、ステークホルダーとの連携まで幅広く担当するため、深い専門化よりもフルスタック的な志向に適した環境だ。製品数に対してエンジニアが少ないため、一人ひとりの自律性と責任範囲の広さが特徴になっている。

Sota Omura氏の人材像が示す新しい価値観

プロダクトチームの責任者であるSota Omura氏が求める人材像は、技術力だけでなく深い好奇心、コミュニケーション能力、自己改善力、そして「親切さ」まで含む包括的なものだ。リスクを適切に評価した上で躊躇なく行動する勇気や、他者の相違を排除せず相互理解を目指す仲間意識も重視されている。これはAI企業が技術的優位性だけでなく、組織文化と人間性を基盤に据えようとしている表れだ。研究チームと応用チームとの連携も密接で、プロダクトチームが汎用的な製品を作り、応用チームが顧客ごとにカスタマイズするという役割分担が、Sakana AIの事業全体の効率を高めている。